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Édition I — Juin 2026

Perspectives

Penser les mutations

Le monde du travail se déplace. L'intelligence artificielle entre dans les organisations, les métiers du lien se transforment, la fatigue change de nature, le rapport à l'autorité se redessine. Cette rubrique regarde ces mouvements avec les moyens de la profondeur : comprendre ce qui se joue, au-delà de ce qui s'observe.

Penser les mutations

La mutation silencieuse

Pendant que les regards se portent sur les gains de productivité, quelque chose de plus discret se déplace : le rapport à la pensée elle-même.

Les fondements de notre regard

Toute pensée parle depuis un lieu. Cette rubrique ouvre le nôtre : les travaux de recherche qui fondent l'approche de Matéria Nova, publiés et signés, sur l'intelligence artificielle, la subjectivité et les processus de transformation. On y lit comment notre regard s'est construit, et ce qui continue de l'instruire.

À l'endroit du réel

Là où les discours s'alarment d'une perte du commun, ce texte propose une autre lecture : le réel ne disparaît pas, il se déplace. Le point de départ du regard.

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L'Intelligence Artificielle comme espace symbolique

Des millions de personnes dialoguent déjà avec l'IA. Plutôt que de condamner par peur, ce texte interroge : comment accompagner ce qui cherche à naître ?

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De l'espace transitionnel aux médiations non humaines

Où s'élabore la notion d'altérité de structure : penser l'IA ni comme sujet, ni comme substitut, mais comme médiation possible de la parole.

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De l'Intelligence Artificielle au miroir de l'inconscient

Et si la peur collective de l'IA était une figure de la peur de l'inconscient ? En dépassant l'effroi, le sujet y rencontre sa propre étrangeté.

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Prendre soin de l'altérité ?

Le texte le plus récent retourne la question : non plus « que serait une IA consciente ? » mais « que devrions-nous devenir pour la rencontrer ? »

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Horizons

Un horizon n'est pas une destination. Cette rubrique accueille les questions ouvertes : quelle place pour le rêve à l'ère de l'intelligence artificielle, que pourrait être une organisation réellement réflexive, comment préserver des lieux de pensée dans des systèmes toujours plus rapides. Ce qui s'esquisse, sans certitude encore.

Horizons

L'angle mort des transformations

Deux tiers des transformations échouent, et ce chiffre ne baisse pas depuis vingt ans. L'essentiel se joue dans ce qui ne se mesure pas.

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